這種空間布局與我國的區域經濟發展水平和國內旅遊市場結構是基本相符的，按理可以促進國內各地區遊樂園的有序競爭，但由於宏觀調控乏力、主題內容雷同，我國遊樂園的區域性競爭異常激烈。

▲信息來源：媒體公開報道、企查查公開資料以上名單僅為鳳凰網美食整理的一小部分。其中，2020年之前開放加盟的大部分明星餐飲品牌，從去年到今年均出現不同程度關店潮。

鳳凰網美食梳理公開報道發現，明星參與旗下餐飲品牌，大體包括兩類。一是像陳赫等通過直接或間接持有企業，與專業營運機構合作成立加盟運作實體，但多不具其控股地位；二是不直接出現在加盟運作實體股東序列，由家人或朋友代持，其本人以店長品牌官等形象參與其中。總之，上述大多數明星僅僅是其相關品牌的過路財神。

他們早已留好退路，明星＋專業運營機構也實際上暗藏陷阱。按單店平均投資不低於500萬元，350平方米中等門店計，包括加盟初始投資預算204萬元，房租、人工、原材等運營支出，800家加盟店總投資即高達40億元。

而若將所有明星退局的品牌加盟商投資合並，此數隻怕百億不止！問題是，明星＋專業運營機構是如何實現瘋狂攬財的？02揭秘：明星＋資本，以收割流量名義收割加盟商杜林（化名）對鳳凰網美食表示，他本人有兩家生意不錯的燒烤店，之所以投資近300萬元加盟某明星火鍋品牌，完全是衝著明星光環。

大多數加盟商，特別是那些餐飲小白，基本都是這個目的。基於兒童天生愛探索，充滿好奇的特點，設計師打造出原始的參觀體驗，將館內定位為奧斯丁下一代科學家，藝術家和創新者的孵化器。

館內極具標誌性的功能之一是稱為的戶外學習環境。它具有一個高高的雕塑攀爬結構，該攀爬結構上升到地麵上方20英尺高的封閉球體，上麵有網，台階，繩梯和隧道，渴望兒童可以用來從一個高度爬升到另一個高度，直到至高點。

其他學習環境包括：帶有建築景觀的創新者工作室，（具有多種感官的水互動功能），的火箭發射器和帶有蠟的繪畫，以及一個專為幼兒參觀者設計的空間。無規則和例外的簡單遊戲，房間可容納40多個床墊和160多個枕頭輪胎，供兒童（和成年人）玩耍，爬行奇趣迷宮，每一處角落都散落著一個故事，包括從未見過的動物，原始故事，被遺忘的曆史，古老的行人路等。